“你看，它有着平稳的震动，一尘不染的机身，阳光下晶莹剔透的油杯，颜色明亮的管线。”，看着刚被评为公司自主维护示范泵的冷凝液泵P603B，职工们便不禁“自卖自夸”起来。
TnPM使得设备的“颜值”越来越高。去年以来，车间规范基础设施建设，实施差别化管理，将P603B等设备作为包机分到班组，对包机检查、诊断和整改的情况打分，成绩最终落实在绩效中。考核机制激活员工的“严、细、实”精神，增强了职工自主管理意识。
车间专门成立了TnPM攻关小组，每周的星期三，管理人员除了搞好自己的包机外，还要针对“死角”、“盲区”进行重点维护，严格参照TnPM管理规定进行整改，并完成相关的记录。
“这周周三活动日内容为：清扫2号造粒楼。请各管理人员带好工具于周三下午三点造粒楼门前集合。”设备主任曾科烽在车间微信群里说。
活动开展后，当月车间各专业自查自改项目就高达58项，之后在TnPM竞赛中排名一路前靠，多次名列前茅。
车间通过开展精细管理故事会、现场放置“巡检红包”、开展趣味“安全课堂”等活动使职工在积极、有效的工作中产生“获得感”，设备和装置的“颜值”越来越高。
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