周末的时候很多塑料老板都在聊现在的经营环境，无不是摇头哀叹，感叹今年生意不好做。大量企业家表示，从去年开始生意已经不赚钱了。毛利率越来越低，而仅仅增值税就占比很高，这让大家感受到压力山大。基本现在就是勉强维持，为了践行对员工的责任，不赔的太多，就先扛一阵。
这恐怕不是个别塑料老板的心声，大多数塑料老板都感受到了经济的寒意，以及税负的重大压力。有人算了笔账各种税费加在一起，企业实际税负超过了40%，换句话说利润的一半都被税费拿走了。然后再算上人工成本上涨，房租成本上升，基本上已经无利可图，而现实情况是，民营企业利润率能在20%就不错了，绝大多数企业的利润率不到10%。
设想一下，咱们是40%以上的税率，而美国是15%，个税加社保咱么要多交28%，而美国普通工人仅仅12%，写字楼租金美国也全面比国内便宜，还有融资成本，在美国的利息也比国内更便宜，资本市场也更发达，人工成本我们略占优势，但优势也在缩小。所以对于制造业将全面构成吸引力，而资本是全面逐利的，不排除大量优秀的制造业企业在美国纷纷建厂投资。
我们一直设想着印度可能抢了中国的生意，制造业全面转移到东南亚，但就目前情况看，反而最大的对手变成了最为发达的美国。印度废钞之后又强收黄金，这对于资本构成了震慑，基本属于不作不死，没有企业家愿意去一个社会不稳定的地方做生意，所以这个矛盾已经转移，龙象之争印度对我们构不成太大的威胁，反而是制造业回流美国的威胁比较大。但就目前来看，这个问题并不会一蹴而就，首先，川普还没有上台，税率是否能降到这么低，还是个问号，这么大的减税，资金缺口全靠发债？美国负债能否承担的了，这是个疑问！其次企业搬家也是个巨大的工程，而且涉及成本也极大除非持续不断的巨大诱惑，不会一蹴而就。这给我们改革留下了时间，但如果我们什么也不做，这些企业发展中的痛点不能得到有效解决的话，那么这种制造业回流美国的趋势也在所难免。而每次经济危机之后，美国总会制造一波制造业科技企业以及大量资本的回流，这次会有改变吗？
美国减税减到这种程度了，正如上面所分析的，咱们中国要承受40%以上的税率，而美国只需要12%，且写字楼比中国还要便宜，要是美国像中国一样实行减税，塑料老板日子就会好过一点喽！
再来对照一下我们这些开塑料厂的老板们，做塑料老板已有多年，越来越发现这行难干，拼死拼命也就那么点微博的利润，表面风光，塑料老板，当金主，手底下又有十几个人一起干着。中午只要有客户来电，咨询，连香喷喷的饭都忘了吃，过得就是苦逼的日子啊。对外，还要缴各种税，苦不堪言。
所以卖塑料老板的心电图都是这样的：
正常心跳:__/\______/\_______
有客户来单时的心跳:__/\___/\_/\__/\_/\_
客户议价时的心跳:_/\_/\_/\_/\_/\_/\_
客户订单来时的心跳：/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\
钱打不出时的心跳：_______________
但是有的塑料老板熬过来了，例如像台湾巨富王永庆，从米店小老板到塑胶大王，塑料圈的传奇人物之一，与他的经历对比，看看自己做塑料老板到了哪一个层次呢？
第一级：汗水
塑料原料生产个体户，加工店，自己既是员工也是老板，帮别人搞外协加工。常见的这些塑料厂以造粒为主。粉碎、清洗、漂洗、脱水……样样亲自把关。这些老板都是蛮拼的，靠自己勤奋吃苦赚汗水钱。
烈日炎炎，老板赤膊亲自上阵，拼！
第二级：泪水
10人以下塑料小作坊，自己有些简单的加工设备，附加值不太高，比如国产的一般的造粒机、拉丝机、包装机等等，几个人在一起合伙做一些简单的、技术要求不太高的颗粒原料。这些老板靠忍气吞声甚至以泪洗面赚钱，打感情牌。
第三级：酒水
20 多人的小塑料厂，设备较齐全，但都是一些国产的挤出机、机床等等，搞不定的加工靠外协来完成。老板大多是做塑料行业出身的，摸爬滚打数十年，有一定的行业 经验，生产产品有自己的套路，追求高效。这些老板为了拉到一些好点的订单，靠喝酒应酬，以损害自己健康、牺牲陪伴家人为代价来赚钱，拼的是健康。
把工作放在首位，加班啊应酬啊来得更猛烈些吧
第四级：茶水
以公司形式出现，有了一定的规模，50人左右。公司设立了各种专业人员，如工艺员、配色员、检验员等，自动化加工设备齐全，引进了不少的现代化管理。这些老板有一定的品质意识，开始重视团队建设，一般在各方面都培养了几个主心骨，在业务方面可谓是靠以茶会友处关系来赚钱。
第五级：墨水
公司逐步正规起来，50人以上，有自己公司产品方向的定位，或是高端的塑料品类，或是新兴的、前景广阔的新料，也或者是以汽车零部件或电子电器零部件的专业领域为主要导向，这些塑胶老板管理意识增强进入爱学习的圈子，通过学习提升自己并整合资源人脉来赚钱。
爱学习，爱交流
第六级：口水
公司有了一定的知名度，老板通过出席各种场合（注塑协会、塑料研讨会、塑胶展览、政府活动等）并亲自演讲来让自己公司出名，吸引别人投资合作赚钱盈利。
第七级：自来水
公司已经成为集团化公司，老板成了传奇人物并很少露面，企业因为有了系统而自动运转，让钱像自来水一样源源不断的持续性的流进企业并获取丰厚的利润。
台湾巨富王永庆，从米店小老板到塑胶大王，塑料圈的传奇人物之一
看完了这七个层级，对号入座，你练到第几级了？
不管是第几层级，老板建立一个事业就是建立一码头。码头再小，也是踏实的。今年塑料行业难做，老板们也是亚历山大。能带着员工一起挺过来的都是好老板！都是值得敬重的汉子！！
所以说做塑料老板， 真是练命， 且干且珍惜！
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