告别了2019，迎来了2020，在习主席美好新年祝词“只争朝夕，不负韶华”下，我们重拾信心，筑梦前行，那么2020年塑化B2B平台该如何调整，才能加速发展呢？塑米城作为塑化B2B平台的先锋力量，对后期发展有深刻的认知。去年，经济形式疲软不振，实体企业经营数据较差，倒闭、停产无数。并且产能过剩现象突出，致使上游利润一探再探。而今年，经济形式仍充满许多不确定性，且上游产能扩张持续，据数据显示，今年聚乙烯将继续扩能400多吨，聚丙烯继续扩能600多吨，2020年产能过剩现象更为突出，由此可见，2020年塑化B2B的发展之路，应该从营销端发起，促进销售，快速占据市场份额。
诚如上述所说的产能过剩会致使上游厂家库存累积，因此上游大型石化厂必然会扩充销路，而B2B电商线上销售或是他们的首选，在这种大背景下，B2B行业有一定的谈判优势，可以迅速整合上游资源；其二，产能过剩必然会致使上游厂家下调塑料价格，以及量多优惠政策，而塑化B2B采取集中购入，折扣采购，必然会大幅降低成本，赢得一定的价格优势；在中上游领域，今年塑化B2B发展是占据优势的；那么塑化B2B又该如何整合下游呢？今年下游的痛点，或继续是效率与资金的问题，据数据统计，我国将近有70%的个体户和55%的中小企业主无法从银行贷款，小微企业融资难、融资贵仍是普遍问题。且2020年，经济形式仍不稳定，中小企业在经过去年沉重打击后，今年走势更加艰巨，因此发展供应链金融业务以及提升供应链效率仍是2020年塑化B2B发展的主要任务。
老生长谈的问题，塑化B2B做供应链金融业务是比较困难的，从B2B平台自身来看，其发展本身就需要很多的资金，如果平台选择自营的重资产模式，就更需要资金去堆砌，囤货、仓储、物流、平台服务都需要资金去周转，但在供应链金融是B2B平台标配的年代，各家B2B平台都在进攻供应链金融项目，也相应出台了一些业务，但业务的服务客户都是有条件设定的，要求客户必须具备一定的资质，例如塑米城平台下的账期授信业务，通常针对于经济收入良好，信用较高以及交易率频繁的客户企业，给予这类用户一定的还款期限。目前B2B供应链金融模式有P2P、企业保理、互联网小贷、银行贷款，其中P2P、企业保理在B2B行业中的发展比较盛行，互联网小贷模式需要平台具备一定资质，对接难度较大，而银行贷款对接难度最大，多数B2B平台自身都没有银行贷款资质，更别谈为其它企业征信贷款。因此在这种情况下，B2B供应链金融的发展是比较缓慢的。
提高效率是企业一直追求的目标，这几年，B2B平台确实提高了采购、生产、销售等环节运行效率，但整个产业链的流通效率仍有待提高，例如仓储、物流、支付等环节运行效率仍低下，供应链协同性仍不高，因此2020年仍然是比拼效率的时代，那么塑化B2B企业将如何进一步增效呢？首先，进一步提高交易效率，充分利用平台的资源优势将塑厂以及下游进行无缝对接，绕过多层级的批发商以及代理商，提高塑化行业交易效率。当然在这之前，平台必须要吸引更多上游厂商以及企业客户入局参与。仓储物流环节是塑化交易中必经的环节，而B2B行业的仓储物流都是与第三方合作，并不能随时随地按量出货，一旦过了时间节点，物流无法运输、仓储出不了货的现象持续制约着塑料市场的交易效率，若自建物流仓储体系，或可大大避免时间差。其实支付环节的效率已经有了很大的提高，小额的话，网上银行便可以直接交付，但大额支付的情况仍不是很方便快捷，因此大额在线支付的方式仍有待挖掘。
2020年，塑化B2B行业的发展重心仍将围绕供应链金融以及增强供应链效率两方面展开，创新发展供应链金融业务，缓解小微企业融资压力。优化采购、生产、库存、销售和售后交付等环节以及相关的协同服务。通过供应链的协同，将产业链上下游客户以及产业资源全部积累到平台上，让各方资源在平台上发生化学反应，降低塑化产业链运作成本，提升行业流通效率。
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